「さあ、雑談しましょう！」

その人はとにかくお話が好きだ。聞くよりも、話すほうが好きだ。
ちょっと面白かったこと、自分のアンテナにビビッときたこと、テレビで得た新知見、家族に聞いたこと。たくさんの話題を提供してくれる（気持ちはよくわかるが、会議で会う人は毎日意外とかぶっているもの。初めて聞くオーディエンスばかりではないことを意識してくれたらな…と思う）。
「アイデアは雑談から生まれる」がポリシーで、チームにもそれを推奨している。チーム会議の冒頭には雑談タイムを設定、「最近会った面白かったこと」をひとりずつ話す方針も打ち出した。
でもなぜなのだろう。この雑談の虚無感は！話が発展しないまま終了する不完全燃焼感。もやっとした空気感のなか、会議は次の議題に移っていく…

言いたいことが決まってる

雑談とは異なるが、会議のリーダー格が「俺が先にしゃべるとアレだから…」と言って、まず参加者にしゃべらせる場合がある。
みんなの意見を聞きたいという意味にもとれるが、自分の言いたいことが決まっていて、それをラストに持っていくためのフリであることも多い（私調べ）。
そういうタイプのひとは、ほかのひとの意見をくみ取って自分の話をアレンジすることは、まず、ない。いつもの考え方のまっとうな筋道でラストにうおりゃーっと発言をキメる。
（ああ、その結論ね。なら意見聞くなよ…）と思う人だっていそうである。せっかくの意見交換なのに。